此項目甲方是央企，乙方是國企，我們作為分包商。我方與乙方簽訂的合同事項中包含整個樓承板的制作、安裝，預計完工時間為兩個月。由于工作量大、時間比較緊，前期工作我們已經提前安排好，材料、施工隊已經就位。只等待有部分樓面能夠施工。材料為：1.2mm高強度高鋅層材質的YX51-305-915型樓承板，周四我們來到項目現(xiàn)場了解現(xiàn)場具體情況，推進項目進度。
樓承板施工現(xiàn)場
到現(xiàn)場與項目副經理，乙方負責人溝通后發(fā)現(xiàn)了一些問題：
首先，由于鋼梁焊接量大，焊接工人不夠，甲方驗收焊接工程不夠及時，導致了現(xiàn)在才焊接了一少部分，而且不是按照順序來焊接的，導致我們樓承板安裝沒有施工面。這是因為材料到場以后沒有施工的主要原因，與項目經理溝通后，調了十幾個焊接工人，更改了施工方案，從而推進了施工進度。
此項目分為7個站臺區(qū)，567站臺鋼結構立柱，連接件已經焊接好，我們去到第4站臺的時候發(fā)現(xiàn)幾個工人在那找連接件的材料，現(xiàn)場擺放得比較雜亂。我就奇怪了，上去詢問過后了解到。由于材料供貨商與現(xiàn)場收貨人沒有想到以后吊裝時的難度，將應該先用的材料壓在了地下，而現(xiàn)場根本沒有空地擺放，導致吊裝難度增加。一個項目事情要做好，必須要有齊心協(xié)力的團隊。不能完全靠想象，收貨就是多少材料到現(xiàn)場就可以了。我們回來的時候項目經理還在處理這個事情，只能增加吊機的工作量了。
最后發(fā)現(xiàn)的這個問題最讓人頭疼，某上市公司為乙方提供的鋼梁，先用的材料沒有發(fā)到現(xiàn)場，最后用的材料堆在現(xiàn)場一地。好比我們現(xiàn)在應該做第二層的樓面，他們供的貨卻是底四層的材料?，F(xiàn)在乙方又去找他們催第二三層的材料。作為上市公司，不知道他們供貨方式為何與眾不同。這種供貨方式反正我是無法理解的。
希望能在合同時間范圍內將項目完成得漂亮，今天已經有樓面可以施工了，工人也在熱火朝天的干起來了。一個項目想做好，必須有好的團隊精神，一環(huán)扣一環(huán)的解決問題，這樣進度才能得以推進。
普樂士鋼業(yè) 小肖
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